董事长刘超发言

培训伊始的开营仪式上，董事长亲临现场发表致辞，为本次培训营定下深耕专业、务实笃行的学习基调，不仅向全体学员明晰了本次培训的核心目标与市场发展方向，更寄予了锤炼业务本领、冲刺年度目标的殷切期望，随后一场聚焦专业提升的培训之旅正式开启。

邱培俊总监

3月4日的培训聚焦美国渠道深耕与核心业务实操，邱总凭借多年跨境渠道运营经验，带来全链路、专业化的课程讲解，成为本次培训的 “硬核开篇”。

每节课程结束后均预留即时答疑时间，精准解答学员学习疑问。全天课程内容层层深入，让学员全面掌握美国渠道运营的核心逻辑与实操要点。

3月5日的培训以欧洲渠道复盘规划与全链路运营为核心，由 Eva 主讲，实现从过往复盘到未来规划的全面梳理。

最后通过案例分享讲解高频问题处理流程与预防方法，组织现场集中答疑，让学员直面业务痛点、解决实际问题。

3月6日的培训聚焦加墨渠道运营与报关清关实操，罗总凭借丰富的一线经验，为学员带来加墨渠道全体系知识讲解。

并组织专项集中答疑，专项解决学员报关清关相关实际问题。

紧随罗总课程之后，黄总针对一件代发、海外仓、整柜清关三大核心业务展开专项培训。

最后并组织专项集中答疑，精准解决学员在海外仓以及一件代发上遇到的实际业务问题。

3 月 7 日，培训进入合规管控、销售赋能与团队凝聚的收官阶段，实现从专业能力到综合素养的全面提升。财务部负责人带来税务合规专项培训，讲解销售业务相关税务知识、发票管理规范、合规操作要求及风险规避要点，为业务开展筑牢税务合规防线

紧接着，应收部负责人聚焦合同管理全流程规范，结合实际案例解读合同条款、签订流程与风险把控技巧，分享与客户的高效沟通方法。

下午，穆总带来《大客户，大增长》专题课程，从大客户战略、开发、管理三个维度，传授大客户运营核心思路与实战技巧

并组织团队合作项目，以分组共创、成果展示的形式，让学员将所学知识落地应用，培养团队协作能力，讲师对各小组成果逐一点评，实现实战思路的深度碰撞。

为期四天的培训营虽已落幕，但优品集团销售团队的新征程已然开启。本次培训让参训学员系统掌握了核心国际渠道的运营知识与实操技能，夯实了合规经营基础，提升了大客户开发与团队协作能力，为集团 2026 年国际业务开拓注入了强劲动力。